Wakker liggen !?

Elk mens ligt wel eens wakker bijvoorbeeld als er ziekte in de familie is of als er problemen op het werk zijn. Dat geldt ook voor ondernemers.  Legio voorbeelden zijn denkbaar.

Af en toe moeten er vervelende gesprekken gevoerd worden met klanten, leveranciers of met een werknemer.  Gesprekken die zelfs kunnen leiden tot het vertrek van de werknemer. Ik heb dit soort gesprekken met werknemers niet vaak hoeven voeren, maar gelooft u mij als ik zeg dat deze gesprekken mij slapeloze nachten hebben bezorgd. Als kind van een ondernemer heb ik in mijn opvoeding meegekregen dat we niet moeten vergeten dat achter elke werknemer een gezin staat. Een gezin dat afhankelijk is van dit salaris. Dit is de grootste verantwoordelijkheid van een ondernemer. De echte spreadsheet-managers van tegenwoordig hebben hier geen boodschap aan. Die rekenen drie keer per week hun mogelijk te halen bonus na en hebben niks met mijn boterzachte standpunt.

Ook voor ons ondernemers kunnen cijfers voor nachtelijke starende blikken naar het slaapkamerplafond zorgen. Bijvoorbeeld de druk om ieder jaar weer opnieuw de begrotingscijfers waar te maken of kwartaalcijfers die niet tot tevredenheid stemmen, om maar niet te praten over rode cijfers. Er moet namelijk wel geld verdient worden om a. de werknemers te kunnen betalen en b. alle -jaarlijks terugkerende- investeringen te kunnen betalen. Als de investeringen de cashflow te boven gaan dan zullen er centjes (bij)geleend moeten worden bij de bank.

Velen van u zullen wellicht weten dat onze bedrijven hun dagelijks brood proberen te verdienen in de transportbranche. De transportsector is naast arbeidsintensief ook zeer kapitaalsintensief, elk jaar opnieuw. En die combinatie maakt transport tot een heel lastig ‘spelletje’ waarbij tot op de cent achter de komma gerekend moet worden. Mijn vader en medeoprichter van het bedrijf zei daar altijd over: “Je moet elke dag tellen als een meikever”. Ooit vroeg iemand mij waar mijn vader bij zat: “Hoeveel kilometer is het van Rijssen naar Kutno in Polen?” waarop ik antwoordde: “950 kilometer”. Mijn vader corrigeerde mij direct: “Het is 963 kilometer” … “Je zit er 1,5% naast en dat is precies de reden waarom zoveel transporteurs naar de kloten gaan”. Dat gegeven alleen al zou zorgen voor slapeloze nachten.

Om met je bedrijf relevant te blijven voor je klanten en medewerkers moet je blijven investeren. Iedere gulden en euro die je hebt verdient gaat voor een groot gedeelte weer terug in het bedrijf. Het maken van de juiste investeringskeuzes en de risico’s die hiermee gepaard gaan kunnen voor korte nachtjes zorgen. Ergens begin jaren ’80, ik had mijn studie nog maar net afgerond, kwam mijn vader thuis met de melding dat hij goed nieuws had en slecht nieuws. Hij ging direct door met het goede nieuws te melden: “We hebben vorig jaar voor het eerst in ons bestaan één miljoen gulden winst gemaakt”. Ik vroeg hem uiteraard direct wat dan het slechte nieuws wel mocht zijn. Zijn antwoord luidde: “We staan ook ruim één miljoen gulden rood bij de bank”.

Op het moment dat ik dit schrijf zit de maand januari er weer op en over enkele dagen moeten de cijfers van deze maand weer op tafel liggen. Daar gaan we dan weer uitvoerig voor zitten om deze cijfers te bespreken en te analyseren. Vorig jaar gingen we als een speer van start. Hopelijk mag dat dit jaar ook zo zijn … ik zal toch zeker wel kunnen slapen vannacht!?

Freddy Nijhof

President commissaris Nijhof-Wassink Groep

Gerelateerd nieuws

Realisatie door Internetbureau Creative ICT